11．项目人力资源管理（Project Human Resource Management）
包括组织、管理和领导项目团队的各个过程。
12．职能经理（Functional Manager）
职能型组织内对某部门拥有管理职权的个人，任何实际生产产品或提供服务的团队的经理。有时也称“直线经理”。
13．职能型组织（Functional Organization）
一种层级组织，其中每个员工都有一位明确的上级，人员根据专业分组，并由具有该专业领域特长的人进行管理。
14．识别干系人（Identify Stakeholders）
识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力及对项目成功的潜在影响等。
15．项目计划（Project Plan）
项目计划是指用来指导项目执行和控制的经过正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便于项目相关者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。